Zprávy a tisk

Reakce odvětví na bezprecedentní krizi, jako je pandemie COVID-19 a její následky, prokázaly jeho schopnost přečkat bouři a na druhé straně se objevit silnější. To platí zejména pro oděvní průmysl na Srí Lance.
Zatímco počáteční vlna COVID-19 představovala pro průmysl mnoho výzev, nyní se zdá, že reakce srílanského oděvního průmyslu na krizi posílila jeho dlouhodobou konkurenceschopnost a mohla by přetvořit budoucnost globálního módního průmyslu a jeho fungování.
Analýza reakce tohoto odvětví má proto velkou hodnotu pro zúčastněné strany v celém odvětví, zejména proto, že některé z těchto výsledků nemusely být předvídány v turbulencích na začátku pandemie. Kromě toho mohou mít poznatky prozkoumané v tomto dokumentu také širší obchodní využitelnost , zejména z pohledu adaptace na krizi.
Když se podíváme zpět na reakci Srí Lanky na krizi v oblasti oblečení, vynikají dva faktory; odolnost tohoto odvětví pramení z jeho schopnosti přizpůsobit se a inovovat a ze základu vztahu mezi výrobci oděvů a jejich kupujícími.
Počáteční výzva pramenila z nestálosti způsobené COVID-19 na trhu kupujícího. Budoucí exportní objednávky – často vypracovávané šest měsíců předem – byly z velké části zrušeny, takže společnost nemá žádné nebo téměř žádné zásoby. Tváří v tvář prudkému poklesu V módním průmyslu se výrobci přizpůsobili a obrátili se na výrobu osobních ochranných pomůcek (OOP), což je kategorie produktů, která zaznamenala prudký nárůst celosvětové poptávky ve světle rychlého šíření COVID-19.
To se ukázalo jako náročné z mnoha důvodů. Počáteční upřednostňování bezpečnosti pracovníků prostřednictvím přísného dodržování protokolů o ochraně zdraví a bezpečnosti, kromě mnoha dalších opatření, vyžadovalo změny výrobní úrovně na základě pokynů pro sociální distancování, což způsobilo, že stávající zařízení musela čelit problémům s přizpůsobením se předchozímu počtu zaměstnanců. Kromě toho, vzhledem k tomu, že mnoho společností má malé nebo žádné zkušenosti s výrobou OOP, budou muset všichni zaměstnanci zvýšit kvalifikaci.
Po překonání těchto problémů však začala výroba OOP, která výrobcům zajistila trvalé příjmy během počáteční pandemie. A co je nejdůležitější, umožňuje společnosti udržet si zaměstnance a přežít v raných fázích. Od té doby výrobci inovovali – například vyvíjeli látky s vylepšenou filtrací pro zajištění účinnějšího zastavení viru. V důsledku toho srílanské oděvní společnosti s malými nebo žádnými zkušenostmi s OOP během několika měsíců přešly na výrobu vylepšených verzí OOP, které splňují přísné standardy shody pro exportní trhy.
V módním průmyslu se předpandemické vývojové cykly často spoléhají na tradiční designové procesy; to znamená, že kupující jsou ochotnější dotýkat se a ohmatávat vzorky oblečení/látky v několika kolech opakovaných vývojových vzorků před potvrzením konečných výrobních objednávek. S uzavřením kanceláře kupujícího a kanceláře srílanské oděvní společnosti to však již není Srílanští výrobci se této výzvě přizpůsobují tím, že využívají 3D a digitální technologie vývoje produktů, které existovaly před pandemií, ale byly málo využívány.
Využití plného potenciálu technologie 3D vývoje produktů vedlo k mnoha vylepšením – včetně zkrácení doby trvání vývojového cyklu produktu ze 45 dnů na 7 dnů, což je ohromující 84% snížení. Přijetí této technologie také vedlo k pokroku ve vývoji produktů. protože je snazší experimentovat s více barevnými a designovými variacemi. Jdeme o krok dále, oděvní společnosti jako Star Garments (kde je zaměstnán autor) a další velcí hráči v oboru začínají používat 3D avatary pro virtuální focení, protože je to náročné organizovat natáčení se skutečnými modely v rámci uzamčení vyvolaného pandemií.
Obrázky generované tímto procesem umožňují našim kupujícím/značkám pokračovat v jejich úsilí o digitální marketing. Důležité je, že to dále upevňuje reputaci Srí Lanky jako důvěryhodného poskytovatele komplexních oděvních řešení, nikoli pouze výrobce. Pomohlo také to, že srílanské oblečení společnosti vedly v přijímání technologií před vypuknutím pandemie, protože již znaly digitální a 3D vývoj produktů.
Tento vývoj bude i nadále relevantní z dlouhodobého hlediska a všechny zúčastněné strany nyní uznávají hodnotu těchto technologií. Star Garments nyní více než polovinu svého vývoje produktů využívá 3D technologie, ve srovnání s 15 % před pandemií.
Vedoucí oděvního průmyslu na Srí Lance, jako je Star Garments, využívají výhody, kterou přinesla pandemie, a nyní experimentují s nabídkami s přidanou hodnotou, jako jsou virtuální showroomy. To umožní koncovým spotřebitelům prohlížet si módní zboží ve 3D vykresleném virtuálním showroom podobný skutečnému showroomu kupujícího. I když je koncept ve vývoji, jakmile bude přijat, mohl by změnit zážitek z elektronického obchodování pro kupující módního zboží s dalekosáhlými globálními důsledky. Umožní také oděvním společnostem efektivněji předvést své schopnosti vývoje produktu.
Výše uvedený případ ukazuje, jak přizpůsobivost a inovace srílanského oblečení může přinést odolnost, zlepšit konkurenceschopnost a zlepšit pověst tohoto odvětví a důvěru mezi kupujícími. Tato reakce by však byla velmi účinná a pravděpodobně by nebyla možná, kdyby tomu tak nebylo. za desítky let trvající strategické partnerství mezi srílanským oděvním průmyslem a kupujícími. Pokud by vztahy s kupujícími byly transakční a produkty země byly řízeny komoditami, dopad pandemie na průmysl by mohl být mnohem závažnější.
Vzhledem k tomu, že srílanské oděvní společnosti kupující považují za důvěryhodné dlouhodobé partnery, došlo v mnoha případech ke kompromisům na obou stranách při řešení dopadu pandemie. Poskytuje také více příležitostí pro spolupráci za účelem dosažení řešení. Výše ​​uvedené tradiční vývoj produktů, 3D vývoj produktů Yuejin je toho příkladem.
Závěrem lze říci, že reakce srílanského oblečení na pandemii nám může poskytnout konkurenční výhodu. Průmysl se však musí vyvarovat „usnutí na vavřínech“ a nadále si udržovat náskok před naší konkurencí v přijímání technologií a inovacích. Praktiky a iniciativy
Pozitivní výsledky dosažené během pandemie by měly být institucionalizovány. Společně mohou hrát klíčovou roli při realizaci vize přeměny Srí Lanky na globální centrum oblečení v blízké budoucnosti.
(Jeevith Senaratne v současnosti slouží jako pokladník Asociace vývozců oděvů na Srí Lance. Veterán v oboru, je ředitelem Star Fashion Clothing, přidružené společnosti Star Garments Group, kde je senior manažerem. Absolvent univerzity University of Notre Dame, on má magisterský titul BBA a účetnictví.)
Fibre2fashion.com nezaručuje ani nepřebírá žádnou právní odpovědnost či odpovědnost za dokonalost, přesnost, úplnost, zákonnost, spolehlivost nebo hodnotu jakýchkoli informací, produktů nebo služeb prezentovaných na Fibre2fashion.com. Informace uvedené na této webové stránce jsou vzdělávací nebo informační. pouze pro účely. Každý, kdo použije informace na Fibre2fashion.com, tak činí na vlastní riziko a použitím těchto informací souhlasí s tím, že odškodní Fibre2fashion.com a jeho přispěvatele obsahu za veškeré závazky, ztráty, škody, náklady a výdaje (včetně právních poplatků a výdajů ), z toho plynoucí použití.
Fibre2fashion.com nepodporuje ani nedoporučuje žádné články na této webové stránce ani žádné produkty, služby nebo informace v uvedených článcích. Názory a názory autorů přispívajících na Fibre2fashion.com jsou pouze jejich a neodrážejí názory Fibre2fashion.com.
If you wish to reuse this content on the web, in print or in any other form, please write to us at editorial@fiber2fashion.com for official permission